por-que-pueden-fracasar-las-busquedas-en-sucesiones

Inventario de situaciones por las que pueden fracasar las búsquedas en las sucesiones

  1. Los accionistas no tienen decisión consensuada sobre traer a alguien de afuera o hacer la sucesión con uno de la familia.
  2. El Páter fundador no se quiere retirar de la GG y sus hijos o familiares si quieren que se retire.
  3. El gerente socio que se retira no tiene proyecto de vida diferente a su trabajo.
  4. El gerente socio ha sido el one man espectáculo y controla toda la micro gerencia sin haber creado capacidades en segundo nivel.
  5. Los accionistas no saben que quieren de su empresa a futuro.
  6. No existe animo societario y la relación de familia o socios es caótica o adversa.
  7. No existe autonomía financiera o suficiente por parte del gerente socio y miembros de la familia que trabajan y necesitan el ingreso de a la empresa.
  8. Hay conflicto de intereses entre socios que trabajan dentro de la empresa y la independencia de políticas relacionadas con proveedores y clientes (socios que le venden al negocio o que venden como canal productos del negocio).
  9. El gerente socio no se retira físicamente y sigue en la sede controlando todo.
  10. El gerente socio y los accionistas sueltan toda responsabilidad del todo y rápidamente sin tener algún esquema de vinculación.
  11. No se hizo una inducción al nuevo candidato dedicada y con el tiempo suficiente para que entendiera desde el piso el negocio.
  12. No se define el perfil y el para que de quien llegue nuevo a ese rol
  13. No se definen medios o mecanismos de relacionamiento de todos los accionistas con la empresa, solo una invitación a la asamblea general 1 vez al año y ya está.
  14. No se definen políticas de relacionamiento de todas las generaciones a futuro con la empresa.
  15. No se tiene Junta o comité asesor como columna vertebral del gobierno.
  16. El nuevo Gerente General se retira para ser el líder de la junta con otros miembros de su familia y sigue gerenciando desde la junta.
  17. Peleas, diferencias internas de egos, envidias, celos entre familias que se trasladan al manejo de la empresa.
  18. orígenes de educaciones familiares que en su historia no cultivaron las relaciones armoniosas, respetuosa y contributivas.
  19. Desaprovechar las capacidades únicas de quien como gerente general se retiro y lo anulan.
  20. No haya una definición estrategia de roles del nuevo Gerente General, los miembros de Junta y su comité directivo con el visón de que sean capacidades complementarias.
  21. No crear en este proceso desde el principio un tema de confianza (hay que involucrar a todas las instancias).
  22. Llegar con posiciones dominantes e impositivas no consensuadas.
  23. El no poder separar la dinámica familiar difícil con el muy buen funcionamiento de sus empresas (trabajamos por la empresa no somos coach de la familia).
  24. El no identificar los actores claves desde el principio que movilizan las decisiones.
  25. El no mantener informados a todos los accionistas permantemnete de lo que va sucediendo a través de mecanismos sencillos y prácticos.

CONTENIDOS RELACIONADOS

herramientas-para-elegir-una-carrera-profesional

Herramientas para elegir mejor tu carrera profesional

Mi nombre es Maria Adelaida Mesa Uribe y lidero a JUGADA MAESTRA compañía experta en selección y desarrollo gerencial .

Con 30 años de experiencia dedicada a esta actividad he querido desarrollar unos contenidos que podrían ser de gran utilidad para sus hijos que van a elegir carrera o para usted estudiante que está finalizando su ciclo bachiller y quiere saber como elegir mejor su estudio profesional.

He trabajado muchas horas de consultoría corrigiendo carreras profesionales insatisfactorias con personas de diferentes edades que si hubieran hecho estos ejercicios su equivocación hubiera sido menor.

Lo que quiero hacer con su hijo o con usted bachiller, es hacer una serie de acciones sugeridas en 4 etapas que le permitirán afinar el conocimiento sobre usted y sobre el mercado académico y laboral al cual acceder y así planear su futuro profesional
Cada etapa se debe completar y tendrá para usted una ganancia muy clara.

1. EJERCICIO (su personalidad, quien es usted)

Usted cree saber quién es pero no lo ha confirmado. Lo invito a hacer 2 ejercicios:

1er ejercicio
Seleccione de esta lista los 8 adjetivos con los que usted más se identifica:

Alegre, Considerado, cariñoso, metódico, Analítico, Decidido, leal, Exacto, Arriesgado, diplomático, persistente, ordenado, Audaz, reservado, locuaz, empático, Cauteloso, disciplinado, analítico, resuelto, Reflexivo, estable, sociable, ejecutor, Sereno, cambiante, popular, flexible, Tenso, desenvuelto, seductor, curioso, Firme, cuestionador, evasivo, estético, Extrovertido, justo, paciente, innovador, Seguro de si, cerebral, bromista, colaborador, Determinado, sofisticado, recursivo, indeciso, Directológico, practico, controlador.

2° ejercicio

Pídale a 5 persona muy cercanas (padres, tíos, mejor amigo (a), primos, profesor cercano) que seleccione 8 adjetivos de esta lista y se la dé.

Queda con 6 listas seleccionadas

Mire cuales adjetivos se repiten y allí hay una afirmación de su personalidad.

GANANCIA

Hay los siguientes perfiles profesionales iniciales en función de una carrera profesional:

Perfiles de Back end
Perfiles de Front end
Perfiles artísticos

Back end es si usted tiene más adjetivos de definición interna
(analítico-cautelosos-reflexivo-sereno-diplomatico-reservado-estable-analitico-metodico-ordenado-contralador-determinado-considerado-cerebral-persistente-paciente).

Aplican carreras de alta concentración mental, de profundidad, de bajo relacionamiento, de mucha estructuración, de método, curiosidad metal, innovación, de análisis tales como:
Medicina , economía , biología, física , química , Ing. de sistemas, matemática, mecatrónica, electrónica, literaturas, Ing. Financieras, genética, psicología, nutrición, ingeniería civil técnica, Ing. mecánica técnica, antropología, geología, big data, sistemas cognitivos, robotica, biolectronica, Ing. espacial , cuántica, ing automotriz .

Front end si usted tiene más adjetivos de definición externa
(Alegre-audaz-tenso-firme-extrovertido-determinando-directo-cambiante-locuaz-sociable-bromista-practico-resuelto-flexible-colaborador).

Aplican carreras más relacionales, concentración simultánea, de manejo de muchos temas en paralelo, que le exigirán logros rápidos, de reacciones rápidas, múltiples métodos, negociación, alto impacto, mucha comunicación abierta a diferentes públicos, alerta a muchos estímulos, decisiones intuitivas, pragmáticas así tenga un buen análisis detrás.

Estas personalidades les debe gustar el desarrollo gerencial porque buscaran ascender como gerentes o directores o el emprendimiento.

Esto podría ser
Administración, mercadeo, Ing. administrativa, Ing de producción, ing industrial, derecho, comunicaciones, finanzas, negocios internacionales, relaciones públicas, ciencias internacionales enfocada en ONG o tratados gubernamentales , Ing. civil para desarrollo gerencial, Ing. mecánica para desarrollo gerencial, deporte , Ing. renovables con desarrollo gerencial .

Artes
Sensible, estético, locuaz, innovador, creativo, curioso, seductor, cuestionador, innovador.

Esto podría ser
Música, artes plásticas, diseños, danza, artes escénicas, escritor, cocina, entretenimiento .

No obstante esta hipótesis usted puede tener mezclas, pero hay una preponderancia en su personalidad y sus rasgos más fuertes se impondrán en su evolución profesional y terminaran definiendo sus elecciones futuras.

Su pregrado es solo su primer paso; falta especialización, más posgrado o MBA o PHD, más certificaciones que es el mercado actual de mayor demanda .

Considere que el futuro de corto y mediano plazo estará cruzado por lo digital, tecnologías de 4a revolución y es seguro usted tendrá que certificarse en temas diversos que le darán diferenciación.

CONTENIDOS RELACIONADOS