Planes de sucesión y desarrollo profesional

Jugada Maestra

Proceso

Este proceso debe ser socializado como un tema de desarrollo profesional y no como un ejercicio de potencial dentro de la empresa (así controlamos expectativas).

El objetivo de este ejercicio es tomar una foto y conocer el estado actual del mapa interno de sucesores.

Identificar ajuste de cada profesional a su cargo actual y hacia otros cargos (si lo tienen).

Definir acciones de desarrollo individuales que permitan nivelar gaps y potenciar otras capacidades de cada profesional.

Logística del proceso

Profundizar propósito de valoración (Conversación con Dirección y área de RRHH).

Definir con la empresa la estrategia de socialización del proceso con los colaboradores (presentarlo como un tema de desarrollo).

Identificar con la dirección y área de RRHH los elementos de la cultura de la empresa claves para el proceso.

Gestión del proceso: Incluye una entrevista presencial, la realización de las pruebas virtuales y presenciales.

Master tools es un sistema propio

El cual valoran 5 dimensiones a través de 15 herramientas diferentes (se anexa el inventario)

Liderazgo 1

Efectividad profesional 2

Estresores comportamentales y contenidos emocionales 3

Habilidades administrativas (planeación, ejecución, seguimiento y control) 4

Inteligencia 5

Entregable:

Brief graficado para la junta y RRHH.
Un informe individual detallado de cada profesional.
Con fortalezas, gaps y acciones de desarrollo.
Este informe individual es la herramienta feedback de devolución con cada uno.
Liderazgo y estresores van en una sola vertical en el informe.

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