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Inventario de situaciones por las que pueden fracasar las búsquedas en las sucesiones

  1. Los accionistas no tienen decisión consensuada sobre traer a alguien de afuera o hacer la sucesión con uno de la familia.
  2. El Páter fundador no se quiere retirar de la GG y sus hijos o familiares si quieren que se retire.
  3. El gerente socio que se retira no tiene proyecto de vida diferente a su trabajo.
  4. El gerente socio ha sido el one man espectáculo y controla toda la micro gerencia sin haber creado capacidades en segundo nivel.
  5. Los accionistas no saben que quieren de su empresa a futuro.
  6. No existe animo societario y la relación de familia o socios es caótica o adversa.
  7. No existe autonomía financiera o suficiente por parte del gerente socio y miembros de la familia que trabajan y necesitan el ingreso de a la empresa.
  8. Hay conflicto de intereses entre socios que trabajan dentro de la empresa y la independencia de políticas relacionadas con proveedores y clientes (socios que le venden al negocio o que venden como canal productos del negocio).
  9. El gerente socio no se retira físicamente y sigue en la sede controlando todo.
  10. El gerente socio y los accionistas sueltan toda responsabilidad del todo y rápidamente sin tener algún esquema de vinculación.
  11. No se hizo una inducción al nuevo candidato dedicada y con el tiempo suficiente para que entendiera desde el piso el negocio.
  12. No se define el perfil y el para que de quien llegue nuevo a ese rol
  13. No se definen medios o mecanismos de relacionamiento de todos los accionistas con la empresa, solo una invitación a la asamblea general 1 vez al año y ya está.
  14. No se definen políticas de relacionamiento de todas las generaciones a futuro con la empresa.
  15. No se tiene Junta o comité asesor como columna vertebral del gobierno.
  16. El nuevo Gerente General se retira para ser el líder de la junta con otros miembros de su familia y sigue gerenciando desde la junta.
  17. Peleas, diferencias internas de egos, envidias, celos entre familias que se trasladan al manejo de la empresa.
  18. orígenes de educaciones familiares que en su historia no cultivaron las relaciones armoniosas, respetuosa y contributivas.
  19. Desaprovechar las capacidades únicas de quien como gerente general se retiro y lo anulan.
  20. No haya una definición estrategia de roles del nuevo Gerente General, los miembros de Junta y su comité directivo con el visón de que sean capacidades complementarias.
  21. No crear en este proceso desde el principio un tema de confianza (hay que involucrar a todas las instancias).
  22. Llegar con posiciones dominantes e impositivas no consensuadas.
  23. El no poder separar la dinámica familiar difícil con el muy buen funcionamiento de sus empresas (trabajamos por la empresa no somos coach de la familia).
  24. El no identificar los actores claves desde el principio que movilizan las decisiones.
  25. El no mantener informados a todos los accionistas permantemnete de lo que va sucediendo a través de mecanismos sencillos y prácticos.

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